Новый руководитель знакомится с сотру

Новый директор: налаживаем отношения

новый руководитель знакомится с сотру

Возможно, посмотрев на процесс глазами сотрудников, вы увидите его В первые дни вы сможете познакомиться лично с людьми, которые остаться таким, как было, и чего они ждут от нового руководителя. Смена руководителя в компании - стресс для главного бухгалтера. Ломается общения Мы предлагаем план действий по налаживанию сотрудничества прежнего главбуха с новым руководителем. «Давайте знакомиться!». «Самая главная сложность для нового сотрудника – незнание бытовых Мне попадались руководители, которые забывали название одного а уже потом он сам будет знакомиться с коллегами и коллеги с ним.

Не стоит сразу же принимать участие в офисных сплетнях куда же без них! Даже мнение по рабочим вопросам стоит пока придержать: Так что не торопитесь.

новый руководитель знакомится с сотру

Изучайте На первых порах вам предстоит понять, какая система ценностей принята в новом коллективе. Это еще одна причина не торопиться с высказываниями и выводами.

Не стоит нахваливать начальника — есть риск заслужить репутацию подхалима. Не лезьте в общую беседу со своими историями — может оказаться, что у сотрудников другое чувство юмора, и вас опять-таки поймут неправильно. Впоследствии вы свое наверстаете.

новый руководитель знакомится с сотру

А пока — просто присмотритесь, - резюмирует Маргарита. Но и совсем в крайности впадать тоже не стоит. А то получится как в истории, рассказанной Александром.

Новый директор: налаживаем отношения

Помогите взглянуть на них со стороны — повысили не просто так, был повод доверить такую ответственность. Когда я впервые стала руководителем, я тоже думала, что есть люди куда более компетентные.

новый руководитель знакомится с сотру

Вспомните себя, когда вы впервые пришли на работу, вы испытывали те же чувства. Если он у руководителя есть, это даже хорошо: Если такого синдрома нет совсем, вероятно, руководитель чересчур самоуверен, будет рубить с плеча. Правильно поставить цели и выделить приоритеты Я видела десятки руководителей в самых разных компаниях, которые не могут четко сказать, в чем цель их работы, куда движется их компания. План адаптации должен предполагать работу с целями: Важно выяснить и личные цели самого руководителя.

Если например, личная цель — уйти в декрет, то вряд ли работе будет уделяться много времени. У меня была подобная ситуация. Я повысила сотрудницу до руководителя. Задача была — пересмотреть работу отдела продаж, поменять структуру, систему мотивации, изменить процессы и тем самым повысить эффективность. Она же собиралась выходить замуж через пару месяцев, а потом уехать в свадебное путешествие.

Личная цель конфликтовала с рабочей. И добиться эффективной работы не удалось. На первых этапах адаптации руководителя необходимо проводить с ним встречи, на которых будут расставляться приоритеты. Вместе принимайте решение о том, какие задачи на этой неделе особенно важны, а какие.

Так руководитель поймет, на чем действительно нужно держать фокус, а что не так важно, как. Настроить систему отчётности Как руководитель будет понимать, что все идет по плану?

Адаптация в новом коллективе: как нельзя себя вести руководителю

Это напрямую вытекает из целей. Если в компании уже есть система отчётов, руководитель должен научиться в них разбираться, научиться пользоваться и делать выводы.

новый руководитель знакомится с сотру

Возможно, он захочет что-то изменить, потому что отчеты — это отражение целей. Тренинг проходил в очень приятной обстановке — в тёплый сезон на берегу моря. Вся вторая половина дня была посвящена совместному или личному отдыху каждого участника. Но, как оказалось, общаться было особо не с кем — все руководители были очень заняты. Половина раздавали по телефону элементарные указания или решали рабочие вопросы, которые могли бы решить их сотрудники самостоятельно.

Другие звонили каждому сотруднику и узнавали, как движется работа. Это и есть тот самый микроменеджмент, когда руководитель не в состоянии оторвать головы от текущих задач и посмотреть в будущее. Это и есть тот самый руководитель, который не справляется со своей непосредственной — управленческой — работой. Чтобы освободить себе время и для нетворкинга, и для возможных командировок, конференций, обучений ,стратегических задач, для отпуска, в конце концов, нужно заранее настроить систему отчетности, благодаря которой в любое время суток будете в курсе того, что происходит в компании.

И в случае необходимости сможете внести коррективы в действия сотрудников. Знакомство с внутренней средой Такое знакомство должно состояться вне зависимости от того, работал ли руководитель раньше в компании или. Он должен понимать, от кого еще зависит результат его работы, как его подразделение связано с остальными, как принимаются решения. Познакомиться, установить контакт лично с другими руководителями, особенно с теми, с кем предстоит вместе бороться за результат.

Изучить основные продукты компании, ведущих клиентов, поставщиков. Резюмирую этот комментарий важным выводом: От философии к наставничеству Вот человек пришёл, познакомился с коллективом. Как это время правильно организовать? София Семёнова, руководитель направления внутренних коммуникаций и продвижения бренда работодателя Volvo Group Россия, рассказала, какие методы адаптации новых сотрудников практикуются в Volvo Group Россия.

Существует процедура адаптации новых сотрудников. Его руководитель организует с ним встречу, где обсуждаются цели на испытательный срок, знакомит его с коллегами. Затем сотрудник посещает вводный курс для новых сотрудников, который включает в себя экскурсию на заводы и Трак Центр.

Помимо этого в течение 6 месяцев с момента начала работы новичка, его HR бизнес-партнер периодически связывается с ним, его руководителем, чтобы выяснить, насколько успешно проходит адаптация, какие есть проблемы и пр. Так, в среднем выглядит процедура адаптации. Для некоторых категорий наших сотрудников процедура адаптации - более расширенная. Так, например, на заводе мы практикуем наставничество, для торговых представителей есть обязательные дополнительные тренинги для лучшего вхождения в должность.

Второй метод — это справочник нового сотрудника, который вручается новичку в первый рабочий день вместе с welcome-пакетом, в который входят: Welcome-пакет создает позитивное настроение и помогает снизить стресс, а справочник снабжает всей необходимой информацией сотрудника. Справочники могут быть как в печатной версии, так и в электронной — например, размещены в интранете. Третий — это вводный курс, который обязателен для посещения всем новым сотрудникам.

новый руководитель знакомится с сотру

Как правило, именно там появляются твои первые знакомые коллеги из других подразделений, именно там ты вдохновляешься работать в этой компании и чувствуешь себя членом большой дружной команды.

В некоторых компаниях в рамках вводного курса запланированы поездки на производство фабрики, заводыв маркетинге — в исследовательские лаборатории, в ритейле — в магазины, аптеки и на распределительные центры, чтобы получить лучшее представление о логистике и. Такие выездные мероприятия позволяют не только лучше узнать бизнес компании, но ближе познакомиться с коллегами во время рабочих процессов.

Проверенный алгоритм Генрих Юстус поделился своим собственным алгоритмом адаптации новых сотрудников, и, как уверяет эксперт, алгоритм безотказно работает уже многие годы. Мой многолетний опыт на управленческих позициях научил меня двум основным жизненным концепциям адаптации: Среднестатистический сотрудник умственного труда полноценно начинает работать только на год работы в компании.

Своих директоров направлений, по отношению к их сотрудникам, я всегда призывал к следующей конверсии: В моей практике хорошо зарекомендовал себя следующий алгоритм успешной адаптации: Многие об этом забывают или неправильно используют: